Workshop de IA e People Analytics para equipes de RH
O RH na mesa das decisões, com dados
Um workshop para o seu time de RH ligar headcount, turnover e folha ao resultado do negócio, com a IA cruzando os dados que vocês já têm.
Para times de RH, DP e business partners · sem programar · certificado
Programa nascido do workshop de People Analytics com o time de RH da Locaweb.
EXERCÍCIO DO TIME · ENCONTRO 2
Receita por real de folha
Equipes de vendas por regional · últimos 6 meses
- Vendas SudesteEquipe estável, receita subindo3,1x
- Vendas NordesteCresceu 20%, receita estável1,8x
- Vendas SulCaiu desde maio1,2xo que mudou em maio?
A IA cruza as planilhas. O RH investiga o porquê.
- Formato
- 3 encontros de 3 horas, online ou na sua empresa.
- Para quem
- RH, DP e business partners. Sem programar.
- Material
- Os indicadores do seu RH, agregados ou anonimizados, ou uma base fictícia.
- Termina com
- Uma apresentação para a liderança, os indicadores para acompanhar e certificado.
- Investimento
- Na proposta, pelo tamanho da turma e pelos encontros.
O negócio pergunta por quê. O RH mostra headcount.
Todo RH tem headcount, admissões, desligamentos e folha. A pergunta que o CEO ou o financeiro fazem é outra.
“Esse time cresceu 20% e a entrega caiu. Por quê?”
Sem ligar pessoas a receita, custo e meta, o RH responde com o relatório de headcount e a pergunta fica sem resposta. É nessa conversa que se decide onde investir em pessoas, inclusive no próprio RH.
Por que mais um painel não resolve.
O que falta ao RH não é mais um relatório. É saber que pergunta fazer aos dados e como transformar a resposta em decisão.
| O que o RH costuma tentar | O que resolve | Onde para |
|---|---|---|
| Painel do sistema de RH | Mostra headcount e turnover do mês. | Não liga nenhum dos dois à receita, ao custo ou à meta da área. |
| Curso de IA genérico | Ensina a escrever pedidos para a ferramenta. | Não ensina qual pergunta vale fazer sobre as pessoas da empresa. |
| Contratar um analista de dados | Faz a análise que o RH pedir. | O RH continua sem saber pedir a análise certa nem ler o que volta. |
| Este workshop | O time aprende a fazer a pergunta, conferir a resposta da IA e levar a conclusão para quem decide. | Não substitui o sistema de RH nem um time de dados. Ensina a usar os dois. |
Três encontros, do indicador à decisão.
Cada encontro termina com algo que o time usa no dia seguinte. Os exercícios usam os indicadores do seu RH, agregados ou anonimizados, ou uma base fictícia quando os dados não puderem sair.
Antes · conversa
Os objetivos que o RH apoia
Uma conversa com a liderança do RH define as metas da empresa que o programa vai apoiar e os dados que existem para os exercícios.
O time sai com O programa ajustado ao seu RH
Encontro 1 · 3 horas
Indicadores do negócio
Turnover e o seu custo, tempo de contratação, retenção e a receita gerada por real de folha. Fecha com as regras: o que pode entrar numa ferramenta de IA e o que nunca entra.
O time sai com Os indicadores do RH ligados às metas da empresa
Encontro 2 · 3 horas
A IA como analista
A IA cruza e lê as planilhas: tendência, comparação entre áreas, média, mediana e o número fora da curva. Um caso de queda investigado com método, com hipóteses que o RH confere uma a uma.
O time sai com Uma análise do time, feita com IA
Encontro 3 · 3 horas · certificado
Do dado à decisão
Contar com dados para quem decide: contexto, conflito e recomendação. Os rituais que mantêm a análise viva e um processo do RH redesenhado com IA.
O time sai com Uma recomendação apresentável
Programa de referência. O conteúdo de cada encontro é ajustado aos objetivos e aos dados do seu RH.
O que o time faz no encontro 2
Uma queda investigada com método.
É o mesmo caso do topo da página. A IA lê as planilhas e sugere hipóteses. O time confere cada uma com os dados e só leva à reunião de resultado o que se sustentou.
Média, mediana e o número fora da curva entram aqui: uma regional com dois vendedores grandes muda a média de todo o time.
ANÁLISE DO TIME · VENDAS SUL
Por que a receita por real de folha caiu
- Observação
- Caiu de 1,7x para 1,2x entre abril e setembro, enquanto as outras regionais ficaram estáveis.
| Número | Hipótese | O que os dados mostram | Veredito |
|---|---|---|---|
| 1 | Entrou mais gente na equipe | Headcount igual: 14 pessoas | Descartada |
| 2 | A promoção de maio subiu a folha | Folha 8% maior desde junho | Explica parte |
| 3 | Saíram os 2 maiores vendedores | Saíram em maio com 31% da receita e foram repostos em junho; a mediana ficou estável | Sustentada |
- Recomendação
- Reter quem carrega carteira e passar a carteira em toda saída. Rever o indicador todo mês.
Para aprovar internamente.
Cinco linhas para pedir a aprovação, seja ao diretor de RH, ao financeiro ou ao CEO.
- Problema
- O RH tem os dados de pessoas, mas não consegue ligá-los à receita, ao custo e à meta das áreas.
- Abordagem
- Workshop prático: o time aprende os indicadores certos e usa a IA para cruzar planilhas, dentro das regras da LGPD.
- Escopo e prazo
- 3 encontros de 3 horas, online ou na sua empresa. Dados agregados ou anonimizados: nenhum dado individual entra na ferramenta.
- Entrega
- Indicadores ligados às metas da empresa, uma análise feita pelo time e uma recomendação pronta para a reunião de resultado.
- Investimento
- Na proposta, pelo tamanho da turma e pelo número de encontros. Na conta, inclua as horas do time em aula.
Quando não é o melhor começo.
- Baixar o e-book
Você só quer entender o que a IA já faz no RH
O e-book RH Inteligente mostra 14 aplicações por nível de evidência e um roteiro de 13 semanas para o primeiro piloto.
- Capacitação em IA
O objetivo é treinar a empresa inteira em IA
Com várias áreas e papéis juntos, a capacitação por papel organiza melhor o conteúdo.
- People analytics para RH
Você quer entender people analytics antes de decidir
A página de people analytics para RH mostra os indicadores que a diretoria lê, onde a IA ajuda e os cuidados com a LGPD.
Ninguém do time sabe programar nem estatística. Funciona?
Funciona. O workshop usa planilha e a ferramenta de IA que vocês já têm. Média, mediana e tendência são explicadas com exemplos do próprio RH.
Que dados precisamos ter?
Os que quase todo RH já tem: headcount, admissões, desligamentos e folha por área. Receita por área ajuda no indicador de produtividade. Se os dados não puderem sair da empresa, os exercícios usam uma base fictícia com a mesma estrutura.
Dado de colaborador entra numa ferramenta de IA?
Só agregado ou anonimizado. Parte do primeiro encontro é justamente definir o que pode entrar numa ferramenta externa e o que nunca entra.
A IA vai decidir sobre as pessoas?
Não. A IA cruza dados e sugere hipóteses; a decisão é sempre de uma pessoa. A LGPD garante o direito de pedir revisão de decisões tomadas só por meio automatizado (art. 20), e o workshop mostra como manter isso no processo.
Já temos sistema de RH com relatórios. Para que o workshop?
O sistema mostra o que aconteceu. O workshop ensina o time a perguntar por quê e a ligar a resposta à receita, ao custo e à meta das áreas, usando os dados que o sistema já exporta.
Posso trazer o diretor ou o financeiro para a conversa?
Pode, e ajuda. Quem aprova ajuda a definir as perguntas que o programa vai responder, e o financeiro ajuda a montar a receita por área.
Quantas pessoas cabem na turma?
O tamanho da turma é combinado na proposta, porque muda o ritmo dos exercícios.
O workshop é online ou presencial?
Os dois, à escolha da empresa: online ou na sua empresa. O conteúdo e os exercícios são os mesmos.
Quanto custa?
O valor sai na proposta, depois da conversa, porque depende do tamanho da turma e do número de encontros. Na conta interna, inclua as horas do time em aula.
E se o time não usar depois?
O encontro 3 termina com os indicadores que o RH vai acompanhar e os rituais para mantê-los vivos. Depois, os indicadores podem virar um painel e o processo redesenhado pode virar piloto, com a Waxi ou sem ela.
Proposta para o seu RH
Peça uma proposta para o seu time.
Conte quantas pessoas tem o time de RH e que pergunta o negócio faz ao RH hoje. A conversa curta começa por aí, e a proposta sai com turma, encontros e valor.
Pode trazer quem aprova, como o diretor ou o financeiro, para a conversa. Nesta etapa, não pedimos dados nem acesso a sistemas.
Ainda não é hora de um workshop?
O e-book RH Inteligente mostra 14 aplicações de IA no RH por nível de evidência e um roteiro de 13 semanas para o primeiro piloto. Grátis, com o PDF na hora.
Comece pela pergunta do negócio
Três encontros para o seu RH ligar pessoas ao resultado e responder com dados quando o negócio perguntar por quê. A proposta vem depois de uma conversa curta.
Pedir uma proposta