RH & People Analytics com IA
Colocamos IA nas rotinas repetitivas do RH, da triagem de currículos aos indicadores de turnover, e capacitamos o time para operar
Cada caso começa com um processo, um resultado e uma métrica medida antes e depois. A IA lê, organiza e sinaliza; as decisões sobre pessoas continuam com o seu time.
Desafios modernos em gestão de pessoas
O RH passa boa parte do tempo lendo currículos, juntando planilhas de sistemas diferentes e montando relatórios. Sobra pouco tempo para o trabalho que exige conversa e julgamento.
Turnover percebido só quando o pedido de demissão chega
Triagem de currículos manual e lenta
Dados de pessoas espalhados em sistemas e planilhas
Pouca informação para planejar o desenvolvimento das equipes
Decisões baseadas em intuição = Resultados inconsistentes
Sem dados organizados, as decisões de RH dependem de percepção individual e chegam tarde, quando o talento já saiu ou a vaga já atrasou.
Onde a IA entra na gestão de pessoas
Leitura de documentos, como currículos, e leitura recorrente de indicadores são os pontos em que o RH mais perde tempo com trabalho manual. A IA prepara e sinaliza; pessoas decidem.
Predição de Turnover
Leitura recorrente de desligamentos, pesquisas de clima e movimentações para mostrar onde o risco de saída está crescendo. O RH investiga as causas e define a ação.
- • Indicadores de saída por área e perfil
- • Alertas quando uma área foge do padrão
- • Análise das causas mais frequentes
- • Visão agregada, sem expor indivíduos
Automação de Triagem
A IA lê os currículos, extrai experiência e requisitos e organiza os candidatos contra os critérios da vaga. O recrutador revisa a lista e decide quem avança.
- • Leitura e extração de dados dos currículos
- • Comparação com os critérios definidos para a vaga
- • Critérios explícitos e auditáveis
- • Decisão final sempre do recrutador
Análise de Performance
Metas, entregas e avaliações de sistemas diferentes consolidadas em uma visão única, para gestores conversarem sobre desempenho com os mesmos dados na mesa.
- • Dados de desempenho consolidados
- • Visão por time e por ciclo
- • Preparação das conversas de avaliação
- • Avaliação feita pelo gestor, não pela IA
Planos de Desenvolvimento
A partir das competências mapeadas e dos objetivos de cada área, a IA sugere trilhas de capacitação que o RH e o gestor ajustam e aprovam.
- • Mapa de competências por área
- • Sugestão de trilhas a partir das lacunas
- • Aprovação do RH e do gestor
- • Acompanhamento de progresso
O que medimos em um piloto
Não publicamos percentuais genéricos. Em um piloto, escolhemos um processo, medimos a linha de base e comparamos depois, com a forma de cálculo aberta.
Tempo de triagem por vaga
Horas do recrutador entre a abertura da vaga e a lista de candidatos para entrevista.
Turnover voluntário por área
Taxa de saída acompanhada mês a mês nas áreas monitoradas.
Horas em relatórios de RH
Tempo gasto consolidando dados e montando relatórios de pessoas para a liderança.
Qual rotina do RH você quer tirar do manual?
Fale com um especialista. Escolhemos um processo, definimos a métrica e colocamos a IA em produção com o seu time no controle.